永华金融资讯：前任舵手杨照乾的陕煤之旅
作者：创始人
发布时间：2023年08月04日 12:08:42
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陕煤集团前任董事长杨照乾的人生履历中，在陕煤系统工作超过40年。
这位老陕煤人早期从事的工作，是在陕煤韩城矿务局旗下的一处煤矿当会计。那是1981年，他18岁。
此后十多年，杨照乾在财务岗上一路走来，升任韩城矿务局副局长。至2000年，入行二十年的他，积累了由基层业务单位踏进陕煤集团序列的资历，并经由陕西省煤炭运销集团副总一职，成为陕煤集团副总。
多年扎实的财务功底，对杨照乾日后在陕煤集团大展身手，毫无疑问有所助益。从2004年以来，陕煤集团的改革发展历程中，陆续进行了投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种运作方式。这些动作，杨照乾并不陌生。
后一个20年时间里，杨照乾在陕煤的舞台上走出了个人的关键几步，也带领陕煤集团实现了关键的几次转型与跃升。
从2008年出任总经理以来，他赶上了煤炭行业的这轮黄金发展时期，直至结束。此后，2014年初夏，杨照乾由陕煤集团总经理升任董事长，开始新一段陕煤之旅。
但是，那显然不是一个乐观的时点。
彼时，煤炭黄金十年已然结束，煤价下行的阵痛尚未结束，全行业此起彼伏地忙于关停煤矿、安置职工、谋求转型，压力层层涌来。
那段时间的陕煤上下，弥漫着一层无形的压力。
从2014年10月开始，陕煤将煤质差、地质灾害严重、亏损大的8处矿井进行停产关闭，缓建4个煤矿项目。2015年，煤炭行业几乎全行业陷入亏损状态。
尤其2016年，陕煤曾提出，通过关闭和缓建煤矿，将在3-5年内去产能约3000万吨。最终，2016年年关闭18座矿井，分流安置5万名职工。
压力，无疑是沉甸甸的。
壮士断腕，是那几年陕煤人提到最多的词汇之一。问题是，断腕之后怎么办？真正走出危机靠什么？
产能，是核心答案。
陕煤集团的主要动作之一，正是在于玩转了产能的“退与进”。
具体看，在淘汰落后产能的同时，陕煤集团利用“存去挂钩”的产能置换政策，以“旧”换“新”，以市场化购置指标，新增产能近6000万吨。在果断“退”的同时，适时有序地“进”，优质煤炭产能占比在95%以上。
彼时，陕煤集团新核准煤矿项目数量和建设规模位于全国第一。
这也这也意味着，陕煤集团度过了近年来最为艰难的一段岁月。2017年起，陕煤集团业绩扭转，增速明显提升。
杨照乾后来曾说：“现在回过头来看，陕煤集团煤炭去产能先人一步，行动果断，在煤炭行业最低谷时，以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务，甩掉了包袱，随着‘十三五’以来煤炭市场回暖，集团可以轻装前进。”
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